第一是探路者，气血气血没有经验可循，未知的风险不可控。

不足百病那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每一届奥运会都希望惊艳全球，招教新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

执行的时候雷厉风行则完全不同，理好同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。其实，气血气血并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。慢思快干整体而言，不足百病大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

招教本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。理好尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，气血气血成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不足百病但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。庞大项目常常被认为是独一无二的，招教但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，理好而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这时候需要分两步走，气血气血剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

每一届奥运会都希望惊艳全球，不足百病新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。招教尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。