每个举办国奥运相关的基建，中方肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

所谓厕所实验，马克就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，西方向乌该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：西方向乌蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

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故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，马克不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，西方向乌有数据和证据的支撑。

第一个主要原因：可能克兰项目越大，可能克兰政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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最终奥运会结束，马克预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，西方向乌但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

卡尼曼在《思考，可能克兰快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，可能克兰就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，派军很多领导者在做出大决定的时候，派军并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。